战略

       ——以客户为导向的战略规划与实施

       企业战略决定了企业的未来，然而不幸的是，对于多数快速发展的企业而言，能够抽出时间，梳理一下企业的战略和方向，似乎已经成为一种奢望。正因为如此，不少企业要么固守自己初创时的战略和模式，对外界变动视而不见；要么陷入追逐短期目标的怪圈，不断更换战略。

        普睿驰的战略咨询能够帮助企业确定正确的发展战略与目标，理顺企业发展中的关键节点，让企业在日常的运营管理保持聚焦：客户、组织、生产力、盈利能力、质量。不论你的企业面临快速的行业与市场变化，还是内部重大变革（如管理层变动、并购整合），都可以借助我们的战略咨询获取成功。普睿驰主要关注企业发展的动态性、阶段性，帮助企业制定战略实施计划，让企业战略能落地生根、开花结果，以更好的接受各种市场与行业挑战。

变革与创新

        ——基于战略规划的变革领导力、变革胜任力与创新力提升

       古人云：穷则变、变则通、通则久。任何企业在其不同的发展，都要经历各种各样的变革，这种情况在当今的互联网时代尤其突出。一夜之间，似乎每个人都认为：颠覆式的业务变革，已经成为挽救企业危亡，决胜新商业时候的不二法门。当然，这种颠覆式的业务模式变革，并不是所有企业都需要的，多数企业只是意识到了不断顺应市场变化，适时进行业务转型的必要，至于究竟如何来做，还是一个大大的问号。

        在普睿驰的重大咨询项目中，我们发展出一套行之有效的方法，帮助用户迅速推进变革发生，不仅如此，我们还致力于帮助企业应对随之而来的阻力和反弹，确保在变革和发展中能够上下一致，共同推进。普睿驰变革管理方法论已被全球10万家各类企业所采用，全球超过50万经理人接受过普睿驰的变革管理培训或咨询服务。

      《驱动变革的积极领导力》是基于一项全球300名CEO研究调查后开设的培训课程。该课程协助企业高管建立变革驱动力与领导力，帮助高管在变革期挽留关键人才、保持生产力、提高创造与创新能力、驱动成功变革。

      《经营变革》是面向企业管理层开设的变革管理培训课程。该课程享誉全球30年，也为美国培训与发展协会（ASTD）的标准课程，目前被翻译为多语言版本，其配套的中文版使用手册《组织变革之员工手册》、《经营变革——组织变革之经理人手册》与《在组织变革期点燃承诺——经理人手册》已于2010年由复旦大学出版社出版发行。此外，普睿驰还提供面向员工层变革的《经营变革》简化版。

      《高速文化变革》是针对企业文化变革的培训课程。该课程帮助企业创造“变革自适应型企业文化”，聚焦不断变化的市场条件和个性化需求，使管理者能够创造以市场为导向的企业文化，并在企业内部实现文化落地。

        除上述培训课程外，普睿驰还提供战略规划与执行、变革管理咨询，详情请致电普睿驰咨询部。