《组织变革之员工手册》选段：
有些人死抱着过去不放，因循守旧，故步自封，希冀这样就可以逃避那个骇人听闻的所谓变革。还有人说：“大家都不喜欢现在这个样子，企业不曾这么差过？”变革往往意味着要牺牲、要放弃许多东西。而个人牺牲越多，你就越不情愿变革。
人们守旧的另一个原因是为了维持稳定性和可控性。他们之所以抵触变革，并不是因为喜欢过去，而是因为恐惧未来。如果他们因为模糊感和不确定感而心神不宁，当然就会踯躅不前。人们越不喜欢不可预知性，就越会守着现状不放。
第三类人抗拒变革是出于报复心。他们玩“惩罚组织”的游戏以报复令人讨厌的变革。在此，不妨聊聊这种乏味而老套的报复。这些人的可笑之处在于，他们不惜以伤害自己为代价而找组织算账。
最后的一类变革阻挠者是一批好心人，他们看到自己的集体快出问题了，就鼓起勇气努力制止。他们对抗变革是由于：（1）他们以组织利益为重；（2）他们有足够的胆量表明立场。但坦白地说，这类人常常好心干坏事。他们想拯救组织，结果是搬起石头砸自己的脚。
当一个组织着手变革——主动发起时——当然有充分的理由。你几乎总是能为正在发生的事情找到充足的理由。譬如：
——有什么外部事件逼着我们变革吗？
——我们的企业真要靠吞下这剂苦药来维持生存吗？
——企业真要如此折腾才能强身健体、面对未来吗？
当变革风潮劲吹你所在的企业时，你要把握一条底线：对抗带给你的伤害要远远大过它带给你的心理满足。
首先，你有可能被置于不利的境地——有人揭发你制造麻烦，阻挠前进的步伐。这对你的职业生涯十分不利。
其次，对抗变革会很耗费自己的宝贵精力，而你的精力其实该花在更有意义的地方。
最后，无论怎样，你大致上都会失败。即使赢得几场小战斗的胜利，也必定会输掉整场战争。
要努力去抓住未来，不要抱着过去不放。
