谈起流程，许多人会想起Michael Hammer，而真正的流程分析师，也会认识另两位流程大师——Geary Rummler和Alan P. Brache。如果说Hammer是一位广受欢迎的演讲家，善于激发人们对流程变革的激情，那么Rummler和Brache则是流程分析师的导师，他提供了一套业务流程改进的核心方法论。
早在2006年，普睿驰将拉姆勒-布拉奇方法论(Rummler－Brache)引入中国，结合中国特色形成了《战略流程管理》、《流程绩效管理》和《流程改进与管理方法论与工具》三门经典课程，为大量的国企、外企和民企提供培训与咨询服务。
《战略流程管理》指导企业决策层及高管如何关联战略、流程和人力资源，同时实现三个导向：客户导向+战略导向+价值链/供应链导向。
《流程绩效管理》指导企业管理层构造基于流程的绩效管理体系，选取流程动态DKPI(Dynamic Key Performance Indicators for Process)，实施基于流程的、从战略到岗位的全方位组织绩效监控与管理。
《流程改进与管理方法论与工具》指导企业流程专业人员和独立流程顾问构造全企业的流程“血管造影图”、疏通/优化流程“血管”、实施从战略－流程－岗位的组织系统化管理。
除上述培训课程外，普睿驰还提供流程管理咨询，详情请致电普睿驰咨询部。
