《在组织变革期点燃承诺——经理人手册》选段：
离开办公室，用一个小时去周围走走，看看你的下属正在干些什么。你将会看到，日复一日，年复一年，“大人”们在干小事——员工在努力做着与他们的精神追求相去甚远的工作。
接下来会发生什么？他们的灵魂在工作中酣睡，因单调乏味、缺乏意义而陷于麻醉之中。承诺连哭诉的机会也没有。
给同样这群人一个“动机”，然后就会看到活力开始展现。大家的激情被动机点燃。他们将心投入到工作之中，并加入变革的行列。事实很简单：员工不喜欢只是为公司打工，他们要为进步（movement）而工作。
给员工一个宏伟的目标，一个意义重大的使命，一个打破日常工作沉闷氛围的动机。给员工一个能够被他们认同的梦想，你将看到承诺度上升。
毫无疑问，枯燥乏味的商业目标无法点燃承诺。员工很难对诸如“提高市场份额”或是“20%的企业回报”这样的财务目标产生激情。相反，围绕某个概念、某个创意、某个原则来创立动机，就能鼓舞人们超越自己目前的极限。
值得一提的是，马丁•路德•金（Martin Luther King）从来没有说：“我有一个战略计划”。而是疾呼：“我有一个梦想！”而他也因此开创了人权运动。
