ABC Radio Networks 美国ABC网络电台
2007年，普睿驰CEO普赖斯•普利切特博士为迪士尼的 ABC无线部门提供管理施政演说。普利切特博士演说提出，处理的不确定性，聚焦于独特的挑战变革的领导力，并提出成功兼并一体化的关键点是反直觉行动。
ABN AMRO/(Royal Bank of Scotland, Fortis, Santander)/ 皇家苏格兰银行，比利时富通银行与西班牙国际银行并购案
普睿驰为遍布53个国家，超过105,000名雇员的荷兰银行，提供其内部董事、经理和人力资源专家咨询服务，促成史上最大银行并购案顺利进行。 普睿驰顾问利用度身订造的工具箱为全世界的并购案提供相关培训， 此外，还为全球业务单位的经理层提供咨询，让组织在这个复杂的国际并购案成交期间聚焦生产力。
A. G. Edwards 美联银行并购案
美联银行与瓦乔亚证券的合并创造了美国第二大零售商并购案。普睿驰顾问与美联银行共同为并购案作出严密、充分的准备。期间， 整个公司劳工部出席了普睿驰为经历和具有杰出贡献的员工召开并购整合会议。资深领导出席了行政简报会议，普睿驰顾问与董事会成为合作伙伴，与所有部门经理 进行公开研讨。 由于此次培训的召开， 美联银行的雇员能顺利度过一个并购过渡期。
Alberto Culver/Unilever 阿尔贝托·卡尔弗-联合利华并购案
联合利华在收购阿尔贝托·卡尔弗内过程中，组织中发生了广泛性变化。普睿驰为阿尔贝托·卡尔弗在美国、加拿大、阿根廷、智利和墨西哥的经理层、员工层提供并购整合计划。该计划起到显著收效，协助阿尔贝·卡尔弗托挽留人才，并在过渡期间专注其企业关键点。
Amdahl 阿姆达尔并购案
普睿驰成立一个过渡小组，支持这起在微电子产业两巨头的并购案。通过辨别成交价值，派发特别顾问，为全体员工提供培训，带领一体化进程。确保联合人才和价值链起到杠杆作用。
“普睿驰值得信赖！他们的经验和方法在90天内帮助我们完成复杂的并购，避免昂贵的错误，节省费高达500万美金。”
Bank One/First Chicago NBD/第一银行-第一芝加哥国民银行并购案
为满足日常服务需求，普睿驰协助第一银行IT部门，展开他们与第一芝加哥国民银行的并购案工作。 在兼并一体化计划期间内，应银行请求，普睿驰顾问主要助其增强内部双向沟通能力。普睿驰的沟通工作其为铺造更科学、系统员工沟通道路。
Chicago Mercantile Exchange/Chicago Board of Trade/芝加哥商品交易所-芝加哥期货交易所并购案
在这宗全球最大财政交易所并购案的一体化进程中，普睿驰起到关键作用。普睿驰CEO普赖斯•普利切特博士，在交易所全球行政晚餐中提供施政演说，展 开兼并一体化计划进程。 普睿驰为其兼并一体化进程委员会提供持续的指导，聚焦于转折期管理，雇员和挽留关键人才、沟通以及企业文化。
ExxonMobil 埃克森美孚并购案
普睿驰设计了一个题目为“在变革期驾驭生产力”项目，让这些全球巨人的员工在过渡期获得聚焦和职业允诺。 我们培训80位企业内训师，帮助客户的具体运营部门在整个过渡期获得咨询服务。该项目协助企业保留关键成员，维持美孚股价。
Hunt Refining 亨特炼油并购案
在亨特炼油完成并购后的数月，普睿驰实施岗位合并审计。普睿驰顾问走访所有董事和在并购流程期负有重大责任的成员。我们的岗位合并审计报告有助辨别 成交利益区域，辨认哪些过程能真正增加价值，哪些是浪费时间和资源。建议亨特炼油按照所提供的方法进行部署，确保其顺利推动下次交易进行。
Novell-Attachmate
普睿驰为Novell在美国、爱尔兰、英国、德国、印度和日本的经理层提供整合服务。90%的参加者认可普睿驰的服务，认为值得投资与信赖。整合计划帮助经理层保护生产力、改善上下级沟通、挽留了关键员工，让人员为整合挑战做好了充分准备。
London Life 伦敦人寿
普睿驰协助伦敦人寿开发一体化项目计划，包括：最初公告、综合化计划和岗位成交的实施。此外，我们建议伦敦人寿开展一个全面沟通计划和保留人才计划。 结果，并购双方公司的雇员经历较少模糊和混乱，从而为成交提供有利条件。 我们的咨询服务为其保留超过98%销售人员。
“普睿驰值得投资! 他们的经验和方法论迅速帮助我们有效地完成极为复杂并购，避免了浪费。”
Pfizer/Warner Lambert 辉瑞-华纳并购案
在加拿大华纳被辉瑞接管时，普睿驰为加拿大华纳提供维护其生产力和绩效的建议。两个月内，加拿大华纳全体员工接受普睿驰并购动力学培训。我们还开发 一本领导力手册——《兼并与收购之员工手册》（The Employee Guide to Mergers and Acquisitions），通过课程培训出40位合资格的华纳内训师。辉瑞在随后购买此项目，确保不同部门的员工顺应并购计划。
Schering Plough/Merck 先灵葆雅-默克并购案
普睿驰为先灵葆雅的全球质量和企业人力资源组织提供服务，协助这些部门如何做到更好地确立目标、重聘用高端人才和持续关注生产力。
Solvay Pharmaceuticals/Abbott Laboratories 苏威制药-雅培并购案
在雅培公司宣布有意收购苏威制药后，普睿驰为其准备收购苏威制药的经理层提供服务。苏威制药经理层使用普睿驰的定制化团队简报指南，对其团队进行训练与培训，使得在并购中的企业在交易结束前领先一步，有效保护生产力。
Wyeth Pharmaceuticals/Pfizer 辉瑞-惠氏并购案
普睿驰材料被翻译成24种语言，198名惠氏调解人使用普睿驰材料。经过短短4个月，超过23,000名惠氏的经理和员工在世界各地参加普睿驰的整合计划。普睿驰提供给的整合服务使人员掌握并购的动态管理、维护的商业价值。
